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连锁业培训体系  ●连锁经营总裁班  ●连锁领导训练班  ●连锁团队特训营  ●金牌店长炼成班  
门店储备干部育成班  ●连锁服务人员孵化班  ●连锁总部运营研修班

课程简介  

模块一:连锁战略、布局与管控

模块二:连锁经营的商业模式

  1. 连锁的经营和发展趋势  
  2. 连锁战略规划
  3. 店铺规划与布局、连锁价值挖掘
  4. 总部组织规划与延伸机能
  5. 配送中心组织规划
  6. SOP标准作业程序规划
  7. 中小连锁企业发展注意事项
  1. 科学规划特许经营的费用及加盟期
  2. 全面建设安全规范的特许经营法律体系
  3. 成功构建特许经营体系五步法
  4. 单店赢利模式设计与管理
  5. 特许加盟三金的订定与执行
  6. 加盟运作和控制技巧

模块三:连锁经营人力资源管理、

打造高执行力团队

模块四:连锁企业的财务管理与税务筹划

  1. 连锁企业人力资源的目标与策略
  2. 建立适应连锁企业战略的组织支持系统
  3. 多元化团队的管理
  4. 连锁经营储备主管&人才发展制度规划
  5. 连锁店OJT制度规划
  1. 连锁经营的财务风险分析
  2. 连锁企业资本运作税收政策分析
  3. 自收自支与中央结算体系
  4. 国内各种税种的改革
  5. 连锁经营中的税收筹划
  6. 与连锁经营有关的税务条例

模块五:连锁经营信息化战略与创新

模块六:连锁经营物流、采购与供应链战略

  1. 信息技术创造的机遇与挑战
  2. 连锁企业信息化新应用
  3. 商品管理之品类管理
  4. 精准营销之短信平台
  5. 连锁配送信息化工作台
  1. 采购新型理念、方法与策略制定
  2. 采购产品及市场分析
  3. 战略采购管理与成本控制
  4. 采购集中化与采购流程管理
  5. 供货商开发与质量管理

模块七:连锁经营中的电子商务战略

模块八:连锁经营中的品牌战略

  1. 连锁企业电子商务模式分析与设计
  2. 网站设计规划与网上商品管理
  3. 网络营销的策略与实战技巧
  4. 第三方支付平台的合作策略分析
  5. 网络服务优化
  6. 商务智能常用分析技术
  1. 如何在市场区隔下进行有效定位
  2. 市场定位与营销组合的策略运用
  3. 国际连锁加盟产业的全球市场策略
  4. 围绕品牌的产品、定价、渠道和商标策略
  5. 品牌命名战略与品牌延伸

模块九:用资本打造连锁持续经营航母

模块十:连锁分店商圈调查、选址及运营管理

  1. 连锁企业的投融资战略
  2. 连锁经营的项目选择与操作决策
  3. 连锁经营项目资本运营
  4. 连锁企业的国内资本市场与投融资形式
  1. 了解分店经营的环境
  2. 设定商店定位与评估商圈
  3. 选择商店位置
  4. 运用销售商品的成功策略
  5.  单店促销方案的设计

模块十一:连锁经营中的法律问题

模块十二:连锁企业危机管理实务

  1. 连锁经营中的人事法律问题
  2. 连锁经营中的特殊法律问题
  3. 连锁企业的品牌与知识产权问题
  4. 连锁经营中的限制竞争问题
  5. 连锁经营的法律责任分担问题
  1. 连锁业商业生态审视
  2. 连锁企业危机类型分析
  3. 企业危机防范体系和预警机制
  4. 危机中的媒体公关传播
  5. 危机后的企业形象恢复

 

 

 

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